Quinta Jornada ACC “Conversaciones de Emprendimiento” 15 de Noviembre 2011

o en el siguiente formulario http://www.accoaching.cl/jornada_contacto.html

PROYECTO ACCION SOCIAL Inicia 2da Fase 2011

A fines de Julio 2011, se dio por concluida la primera fase del Proyecto de Acción Social realizado en el Centro de Emprendimiento Yunus de la Municipalidad de Peñalolén.

Queremos expresar nuestro agradecimiento a esta institución por dar la oportunidad a que la ACC pueda demostrar los beneficios del coaching a favor de la comunidad y muy en especial a los Coaches voluntarios Camila Agüero, Claudia Jaramillo, Enrique Feldman, Juanita Hirmas, Isabel Osorio, Marcelo Monsalve y a Anne Laure Edant, quien se desempeñó como Jefa de Grupo.

Asimismo, queremos comunicarles que dado el éxito obtenido en la gestión de estos Coaches, el Centro Yunus nos solicitó extender este programa en una Segunda Fase, la cual se llevará a cabo durante los meses de Agosto, Setiembre y Octubre, en la cual participarán los siguientes coaches: Enrique Feldman, Juanita Hirmas, Miguel Ibáñez, Claudia Jaramillo, Evelyn Mateluna, Claudia López y Pamela Valenzuela.

Muchas gracias a estos Coaches por participar en este Proyecto !

Rosa del Corral

Quinta Jornada ACC “Conversaciones de Emprendimiento” 15 de Noviembre 2011

La ACC tiene el agrado de anunciar la Quinta Jornada de Coaching, cuyo tema estará referido al Emprendimiento.
Algunos de los invitados son:

Sandra Martinhago, Socia propietaria de NEFESH (Núcleo Especializado en Formación Empresarial y Humanística en Brasil. Coach formada por la Sociedad Brasilera de Coaching y por la ICC en Chile. Terapeuta del Sistema Body Mind Talk de dinamarca, Terapeuta Clínica en EMDR. Post graduada en Psiquiatría y dependencia química. Creadora del Curso Nefresh.

Wolfgang Hoffmann, Business & Executive Coach para ejecutivos de alto nivel (incluyendo CEO’s/Chairman) de empresas como Toyota, McDonald’s, Cemex, American Express, American Express, Panamco, Grupo Santander, Lotus Región Andina, Arturos’s, Grupo Carvajal. Trainer Internacional de Coaching de la International Coaching Community (ICC). Licenciado en Ciencias Políticas Universidad Central de Venezuela. Estudios en la Maestría Psicología Social Universidad Central de Venezuela.

Fernando Gil, Consultor en Transformación Institucional entrenado por FIIS/IFSI, París. Economista, de la Pontificia Universidad Católica del Perú. MBA y MA en Economía, University of Pittsburgh, EEUU; Doctor en economía y dirección de empresas, de la Universidad de Navarra, España. Coach de equipos certificado por LIM (Leadership in International Management), EEUU. Gerente General de la Escuela de Desarrollo Organizacional - Jamming, SAC, y Presidente de la Asociación Peruana de Coaching (APCO).

Ricardo Escobar, Director General de LIM International (Leadership in International Management) en México. Especializado en: Re-ingeniería , Desarrollo Humano, Estudios Orientales, Aprendizaje Acelerado, Creatividad, Team Coaching, Neurosemantic Coaching, Coaching Ontológico. Co-autor del libro: "La creatividad en el servicio como estrategia competitiva para América Latina".

La Jornada de Coaching se realizará el día 15 de Noviembre 2011.
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“El Coaching No es…“

En su Charla “ Uso y Abuso del Coaching” , Ricardo Escobar nos hizo una excelente clarificación sobre aquello que no es el Coaching, enfatizando que el Coaching es fundamentalmente una forma de generar conversaciones diferentes para que sucedan cosas diferentes.
Nos explicó que entre los principales errores que se comenten está en confundir Coaching con :

Entrenamiento: El rol del entrenador es de maestro, enseña y da respuestas. En el coaching es al revés, el coach pregunta y el cliente responde.
Consultoría: Es el caso de situaciones donde el cliente necesita información técnica específica, sin la cual no puede resolver la situación, aún cuando las preguntas del coach sean excelentes. “Nadie va al médico para que el médico le pregunte: ¿qué cree que tiene? Cómo cree que se cura lo que tiene?”
Evaluación: Dado que el Coach tiene que entrar en el mundo el Coachee, no puede tener el doble rol de ser evaluador y emitir juicios sobre las respuestas que éste le da en un plano de amplia confianza. Por lo tanto, invitó a analizar la situación de los líderes-coaches, que tienen el doble rol de evaluar a sus colaboradores y ser coaches a la vez.
Terapia: El coach trabaja con la persona frente a una meta específica, la cual es un desafío, y no con la totalidad de la persona en sí. El coach escucha y descubre las creencias que limitan al Coachee a lograr su objetivo, y lo ayuda a superarlas.