John Whitmore : Director Honorario de la ACC

A partir del mes de diciembre la Asociación Chilena de Coaching ACC, tiene el honor de contar con la destacada participación de Sir John Whitmore como Director Honorario.

Con más de 30 años desarrollando coaching, Sir John Whitmore ha sido catalogado como el Business Coach Número 1 en Inglaterra y se le ha adjudicado tener el mayor impacto e influencia en la profesión de Coaching en el mundo. Es además, un pensador eminente en los ámbitos de Liderazgo, Desarrollo Organizacional y Sustentabilidad Ambiental.

Su libro “Coaching for Perfomance” es el libro más leído sobre coaching y se encuentra traducido a 22 idiomas. Actualmente trabaja con empresas multinacionales y con organizaciones gubernamentales para establecer un liderazgo basado en valores y una cultura de coaching para transformación de todo el sistema.

El Desafío y la Entrega

Hoy hice algo nuevo, algo buscado y anhelado, hasta ahora rehuido, por temor, ¡¡obvio!! Si sirve una imagen, el pingüino se tiró al agua, eso sí, necesitó un pequeño empujoncito… ¿lo estaba pidiendo?... ¡¡cierto que sí!!
Al terminar la actividad, ya solas, reflexionamos y compartimos impresiones, todas positivas, “más allá de las expectativas” según mi colega y co-coach. Generosa ella. Sabia. La del empujón. Contentísimas. Co-creamos nuestro hito: trabajar juntas, trabajar con equipos, trabajar en la línea de Sir John. El de ahora. El transpersonal.
Camino de vuelta a mi casa, me di cuenta, identifiqué por fin lo que había estado sintiendo. Lo que mejor lo describe es “aturdimiento”. Eso era, al terminar la sesión, al conversar con mi colega, al (tratar de) pensar. Aparte de la alegría y agradecimiento, estaba aturdida. Como que no era yo. Como que no había sido yo. No fueron ni los conocimientos, ni la experiencia, ni la intención, ni las ansiedades, ni los contenidos, ni la estructura, ni las expectativas, ni nada mío.

Fuimos todos. Lo creamos todos.

Fue lo que tuvo que ser, en ese momento, para todos los participantes, incluidas las dos coach. Y estuvo todo bien. Y todos fluimos. Y fue para todos.

Gracias, Isa.

puntog

- Hola, sabes lo que es el punto g ?
- Si, digo. He oído algunos comentarios por ahí. Pero no se que tan ciertos sean.
- Parece que está perdido, porque lo andan buscando.
- Así? Y quien lo busca?
- Harta gente. Y parece que hace buen tiempo lo andan buscando porque de vez en cuando aparece un anuncio de que lo encontraron.
- Aaah. Y por que te llama la atención a ti ?
- Que cosa ?
- El punto g pues. Si de eso estamos hablando.
- Aaah. Me llama la atención porque cuando lo mencionan no dejo de repetirme el sonido en mi mente. Y me sale algo así como el punto je. Y me pongo a reír. Me entiendes ?
- Oye, el asunto es serio.
- El punto je es divertido y el punto g parece que es serio.
- Pero no lo sabemos porque no ha sido encontrado.
- Te refieres al punto je?, o al punto g?
- Bueno, en realidad pareciera que parte de nuestra vida nos la pasamos buscando el punto je o punto g y no nos damos cuenta que la respuesta está en nosotros mismos.

Charla de Leonor Palma

El Desafío de lo Esencial

El Seminario de Sir John Whitmore, Coaching para la Transformación y el Liderazgo, me llenó de entusiasmo y de renovado aprecio por nuestra profesión destinada a apoyar a personas en su carrera y en su vida. Y me reveló la magnitud del desafío que enfrentamos quienes trabajamos como coach.
Retengo sobre todo la belleza de lo simple, su mensaje esencial, “conócete a ti mismo”, enseñanza transmitida desde los albores de la filosofía y de las escuelas espirituales. El Coaching no puede pasar al lado de esta admonición.
Durante los dos días del seminario tuvimos amplia oportunidad de practicar “Self Coaching”, ver dónde nos aprieta el zapato, reconocer qué nos impide fluir en la relación con el coachee y en la relación con nosotros mismos. Sobre todo pudimos reconocer qué nos hace sentir bien y nos permite proyectarnos como personas plenas y al tope de nuestro rendimiento. Surgen los mismos valores que identificamos cuando niños en relación con una persona mayor, significativa y querida: “confianza, respeto, escucha atenta y cariñosa, creían que yo podía, me presentaban desafíos, me trataban como a un igual, diversión, entusiasmo.”
En los lugares de trabajo nos privamos de esta alegría, la convención social prohibe un comportamiento tan simple y fundamental en la naturaleza humana. Se permite y se avala la prevalencia de enorme stress, competencia, rivalidad, frustración. Sin embargo, aunque reconocemos lo absurdo de esta situación, elegimos encontrarla normal, olvidarnos de quienes somos.
¿Una de las propuestas que permiten comenzar a desenmarañar esta implacable paradoja de la vida moderna? Buscar el equilibrio entre la Abscisa de juicios, números, logros, éxito, esfuerzos y la Ordenada de calidad, creatividad, valores y sentido, auto estima y aprecio de los demás, aspiración espiritual.
Y es maravilloso saber que, como Coach, tenemos la oportunidad y el privilegio de expandir la buena nueva. ¡Aunque parezca proselitismo!

Isabel Osorio

Escuchando al Cuerpo

Hace unos días, mientras realizaba una sesión de coaching, me encontré con un recurso poderosísimo para producir conciencia y cambios verdaderos en un coachee.

Hablando en confianza...estaba con un coachee observando y escuchando....pero....a decir verdad, lo que me habían enseñado de mirar y usar el cuerpo....no lo tenía en forma consciente en mi etapa de escucha...! Pero el cuerpo de mi coachee evidenció una puerta de entrada clara y poderosa y mi intuición acusó recibo de esa generosa invitación sintiendo que era lo más apropiado hacer uso de ese recurso maravilloso que es el cuerpo.

El cuerpo....sí....algunos dicen que es el templo del alma, otros dicen que es el más sabio de todos...!

Cuántas veces las personas tienen todo claro desde el punto de vista cognitivo, pero por una u otra razón su estado emocional le impide el cambio tan ansiado y con ello saltar hacia una etapa de progreso. La mente le dice....."sí tienes que cambiar"..."sí puedes"..."está claro que es lo indicado porque te conviene".....pero la emoción se lo impide o le juega malas pasadas logrando incluso que la mente se frustre y muchas veces se resigne creando estados emocionales aún más limitantes.

Al conversar con mi coachee y acompañarlo en la etapa de comunicación de su situación, descubrí en un instante que su cuerpo estaba diciendo algo. Al percatarme de esto, le pregunté si podía percibir su estado actual con alguna sensación corporal.

Ante la pregunta, el coachee pudo concentrarse en sentirse y efectivamente escuchó su cuerpo.....por ahí comenzamos a trabajar y a través de ejercicios de respiración comenzaron poco a poco a fluir estados emocionales intensos y paralizadores....a través de la respiración...el cuerpo le dio cabida a las emociones limitadoras y a través de este flujo comenzamos a resignificarlas.....fue maravilloso ver cómo la propia persona tenía todos los recursos para salir adelante y vencer las barreras emocionales que de una u otra forma su cuerpo las cobijaba e incubría....!

El cuerpo nos brinda tantos recursos sanadores que podemos contar en beneficio de nuestros coachees.

Raul Echeñique

Crisis para Crecer

Bienvenida la crisis para que sigan ocurriendo cambios importantes en nuestro país. La crisis es la oportunidad para tomar un rumbo diferente, algo distinto de lo que hemos estado haciendo todos, en nuestras vidas, en nuestros trabajos, en nuestros modos de mirar, en el como nos relacionamos y en el para que vivimos.

La crisis nos enfrenta a la decisión, a pararnos en el borde de un abismo y lanzarnos para saber si podemos desplegar las alas de la liviandad y creatividad para volar o simplemente dejar que la gravedad nos haga romper los huesos en la tierra, desapareciendo en medio de la ignorancia de muchos, y apareciendo meses mas tarde solo como un recuerdo en medio de una conversación de amigos cuando preguntan que fue de tal persona, que se habrá hecho el juanito perez, y así.

Bienvenida crisis, porque asi salimos todos de los territorios de la incomodidad, nuestro cuerpo se prepara para la acción, la mirada se agudiza para el ataque o para la defensa, los músculos se tensan, el ánimo se dispone a la sobrevivencia y también al cambio.

Usemos todas las instancias de compartir con otros para cambiar miradas, para darles un mensaje positivo, una pregunta regalada que los mueva a la acción y no contribuir al ánimo destructor. Como coaches no dejemos que esta oportunidad de crisis pase por el lado sin hacer que muchos de los que nos rodean tengan nuevas miradas.

atte

jaime gonzález, http://www.nuevasmiradas.cl

Aprendiendo a aprender

Como sabemos que aprendemos?, Cuando aprendo?, Que es aprender?

Intente un par de respuestas dejándose llevar por uno de los callejones sin salida de la pregunta.

Mas tarde, retome las preguntas y juegue con ellas un par de minutos, en su consciente, en su boca, en sus ojos. Deje que no aparezcan respuestas. Que no se aparezcan imágenes, ni colores y tampoco emociones. Y si aparecen, puede seguirlas, hasta ver donde nos llevan.

Cuales son nuestros territorios de incomodidad que evitamos habitar?

Ahora ya puede empezar a aprender.

Jaime González
http://www.nuevasmiradas.cl/

La declaración de Dublin, 11 de julio 2008

Somos coaches provenientes de distintas corrientes y nos hemos reunido en Dublín para dialogar acerca del estado de nuestra emergente profesión.

Reconociendo el valor de la cohesión global y de la claridad, al mismo tiempo que honramos la diversidad, estamos reunidos por un sentido de urgencia de capturar la esencia y el poder del coaching en un mundo donde la gente de todos los lugares se está encontrando frente a tiempos de cambios críticos.

Basados profundamente en el valor de lo que hacemos, somos sesenta y seis personas provenientes de dieciséis países, definidos por nuestro compromiso con esta nuestra profesión que nos da fuerzasy con la inquietud de observar en este momento clave de su desarrollo y nuestro deseo por descubrir, soñar, y entregar nuestra visión compartida para su futuro.

A través de doce meses de diálogo internacional, alrededor de doscientos cincuenta personas contribuyeron para que diez grupos trabajaran en el desarrollo de áreas clave dentro del campo del coaching.

Esto llevó a que se organizara la Convención Global deCoaching, la primera reunión de su tipo. Nos sentimos grandemente inspirados gracias ala diversidad profesional y cultural de los participantes.

También descubrimos un interesante grado de bases en común, comenzando por la creencia en el poder del coaching para dejar salir el potencial de la gente, las organizaciones y sociedad.

Adicionalmente encontramos un anhelo para el tipo de cooperación que podría servir como modelo para este proceso de diálogo, y un deseo de desempeñar un papel para la crianza de nuestra profesión en esta fase dinámica de su desarrollo.

Agradecemos las interacciones entre individuos y grupos que están conduciendo a la emergencia de un alto grado de coherencia y significado en esta joven profesión.

Nosotros afirmamos nuestro compromiso para con la Comunidad Global de Coaching que incluye profesionales, académicos, gente de negocios, administradores, y organizaciones profesionales para seguir persiguiendo este diálogo.

Al mismo tiempo reconocemos los retos que encara nuestra emergente profesión, los conflictos entre diversos enfoques que podrían difuminar su energía, así como aquellos movimientos que amenacen limitar su habilidad de realizar su más completa contribución a individuos, organizaciones y sociedad.

Afirmamos el imperativo inmediato que la comunidad de coaching se reúna para definirse y regularse a sí misma.

Por tanto, nosotros, los delegados de la Convención Global en Coaching, por la presente declaramos que los individuos y organizaciones que comprenden la Comunidad Global de Coaching necesitan:

1.- Establecer una comprensión común de la profesión a través de un código de ética compartido, estándares de práctica y directrices educacionales que aseguren la calidad e integridad de las competencias que subyacen en el corazón de nuestra práctica.

2.- Reconocer y afirmar las raíces multidisciplinarias y la naturaleza del coaching como una única síntesis de un rango de disciplinas que crean un nuevo y distintivo valor para los individuos, organizaciones y a la sociedad. Para cumplir con ello es necesario agregar conocimiento a la disciplina del coaching, a través de rigurosas investigaciones en cuanto a procesos, prácticas y resultados del coaching, con el objeto de fortalecer su impacto práctico y afianzar sus bases prácticas.

3.- Responder a un mundo invadido por retos para los cuales no hay respuestas predeterminadas, por medio del uso del coaching para crear un espacio en el cual puedan emerger nuevas soluciones. Al hacer uso de nuestra metodología damos un paso en la obtención del verdadero poder del coaching como coaches e invitamos a nuestros clientes a hacer lo mismo.

4.- Movernos más allá de nuestros propios intereses y unirnos con otros miembros de la Comunidad Global de Coaching en un diálogo que ya se está llevando a cabo, para tratar aspectos críticos referentes a nuestro campo, comenzando con aquellos que fueron identificados por los diez grupos de trabajo (ver los apéndices de los grupos que se agregaron a ésta Declaración).

Firmado por los coaches presentes en la Convención Global en Coaching

Dublín, Julio 11, 2008.

Anna Booy, Diane Brennan, Stephen Brock, Noel Brosnan, Rosetta Broy, Gabriele Buzatu, Michael Cavanagh, Carollyne Conlinn, Lloyd Denton, Martin Down, Darren Eger, Josh Ehrlich, Paul Ellis, Alex Engel, Annette Fillery, Travis, Maeve Finch, Ronan Flood, Johanna Fullerton, Lawrence Green, John Groom, Sherry Harsch-Porter, Peter Hill, Caroline Horner, Thomas Kottner, David Lane, Elisabeth Legrain,Lise Lewis, Ann Lohan, Akiko Maeker, Henry Marsden, Lorna McDowell, Aaron McEwan, David Megginson, Rafael Mies, Paul Mooney, Sera Nelson, Aletta Odendaal, Gerard O’Donovan, Mats Ogren, Paddy Paisley, John Paisley, Justin G. Reynolds, Bernadette Riley-Murray, Suzanne Begin, Gerry Ryan,Kate Shaw Roy Sherry, Simone Sietsma, Gordon Spence, Reinhard Stelter, Lew Stern, Hannes Swart,Sunny Stout-Rostron, Marti Van Rensberg, Svenja Wachter, Anne Whyte, Leni Wildflower, Pauline Willis,Natalie Witthun, Peter Zarris.

Versión en Inglés de la Página de la ACC

Tengo el placer de informarles que, gracias a la colaboración de Soledad Klagges y Ximena Díaz, la página de la ACC cuenta ahora con una estupenda versión en inglés. Gracias a esto estaremos - desde ahora - más asequibles para los cibernautas de todo el mundo.


Muchas gracias Soledad y Ximena !!!


Saludos
Rosa

LA PRIMAVERA

Que rico, se nos está acercando,
los aromos con sus brazos amarillos nos envuelven y nos regalan su aroma,
los jardines nos muestran las más variadas paletas de colores,
el SOL, a pesar de su gran energía se ha retrazado en su visita,
¿Estará cansado?
¿Se sentirá solo?
¿No tendrá quien lo acompañe?
Mmmmmmmmm se ve triste.

Recuerdo una frase de no se qué autor que dice:
Quiero hacer contigo, lo que la primavera con los cerezos.
Mi pecho se aprieta,
me siento incómoda.
mi mente me para y me pregunta: ¿Que te pasa?
Quiero tener el poder de la primavera y trabajar con cinco clientes que se sienten solos, tristes, quieren compañía y andan mal. Y yo; QUIERO HACER CON ELLOS LO QUE LA PRIMAVERA CON LOS CEREZOS.
Que está pasando que hombres y mujeres, jóvenes, profesionales gritan por una misma meta ¡¡COMPAÑÏA!!
He tratado de aplicar con todo amor mis conocimientos, técnicas y…… no logro hacerlos florecer.
Ellos creen que si tienen compañía todo se solucionará.
Se me ocurre que la compañía llega cuando la primavera ha realizado su labor

¡¡Que no te atrapen!!

Nunca se me hubiera ocurrido que el “Triangulo de Víctima” o “Triángulo de Drama” pudiera aplicarse a la relación coach-coachee. Pero así fue, en mi caso, en una intervención en que, sin darme cuenta, asumí el rol de “salvador” con mi coachee “víctima”. La felicité por una reflexión que tuvo y su compromiso de realizar una acción que le era difícil. Y yo, feliz, cegada en mi rol de salvadora, no percibí ninguna de las señales que sin duda emanaban de mi coachee contradiciendo sus palabras, y rematé con unas lindas frases para reforzar su confianza (modelo Milton)……obvio que no hizo nada!! Y, de seguro, reforzó su convicción de que eso le es muy difícil.
Gracias a la charla de Jorgen Svensgrup, en que explicó este modelo, tuve este insight, y me di cuenta de lo crucial que es para un coach tener conciencia, observarse siempre, y, sobretodo, DESAFIAR a nuestros coachees, con el convencimiento pleno de que ellos sí saben y tienen las respuestas que necesitan.

Imágenes 3ra. Jornada de Coaching

Agradecimientos

Desde este blog quisiéramos expresar nuestro profundo agradecimiento a todos los relatores que hicieron de la 3ra jornada de coaching un evento inolvidable.

Gracias a Juan Ignacio Merino por ofrecernos su experiencia del entorno laboral; a Mauricio Oltra, por su visión del trabajo en equipo; a Hernán Saavedra, por aportarnos su metodología en la solución de un conflicto; a Fabián Valenzuela, por su sinceridad en abrirnos su mundo, a Francisco Huneeus por la sabiduría de sus palabras; a Jorgen Svenstrup, por ampliar nuestra visión del Coaching en Scandinavia y a todos los que asistieron, por su gran apoyo.


Cariñosamente,
Rosa del Corral

Web ACC

Estimados miembros:

Tal como lo veníamos anunciando, tengo el placer de comunicarles que ya
se encuentra en el aire el nuevo diseño de la página Web de la ACC.

Esta nueva apariencia de nuestra página se debe, fundamentalmente, a la
ayuda, esfuerzo y gran creatividad de Alvaro Calderón y Alejandra Méndez,
quienes hicieron realidad el deseo de todos. Muchas gracias a ellos!!

Los saluda cordialmente,
Rosa

Charla " Coaching para el Rompimiento de Paradigmas"

Agradecemos a Mauricio por su excelente aporte a los socios.!!!

Charla "Coaching para el Rompimiento de Paradigmas"

Estimados(as) Coaches:

Nos es muy grato invitarlos a nuestra 2da Charla 2008, “Coaching para el Rompimiento de Paradigmas” a ser dictada por nuestro invitado internacional, el destacado Coach ICC, Mauricio Oltra el próximo Jueves 19 de Junio a las 19:00 horas en Antonio Varas 697.



Mauricio Oltra


• Administrador de empresas y psicoterapeuta,

• Master en PNL.

• Coordinador de International Master Coaches Council (IMCC).

• Coordinador en México del Trainers Team de International Coaching Community de Londres.

• Entrenador y conferencista en Sudamérica, México y Europa.

• Supervisor de la red de Coaches Deportivos, Tigres de Béisbol, Equipo Nacional de Natación, equipos de Fútbol Suecia y Dinamarca.

• Fundador de los programas de Coaching para empresas del ITAM.

• Master Trainer de la Certificación Internacional en: International Trainer Team Work de CPI de Estocolmo.

• Presidente de Internacional Coaching Technologies (Caracas, Panamá, México City, Miami).

• Socio Fundador de Coach Partner International de Estocolmo.

• Coordinador del Diplomado en Coaching Ejecutivo del ITESM.

• Propulsor del ISO Coaching Culture Recognition (ICCR).

• Creador del Sistema NeuroFieldGroups Coaching. Staff y en alianza con Matrix Works de Denver, Colorado.

• Certificado en EFT y socio de Intervenciones Sistémicas Empresariales, Deportivas y de Equipos Utoff

Esperamos contar con su participación, les saludamos.


Atentamente,

Rosa del Corral

Vicepresidente ACC

Charla “Una aproximación al coaching transpersonal”

Estimados(as) Miembros ACC: Nos es muy grato invitarlos a la Charla “Una aproximación al coaching transpersonal” a ser dictada por Jaime González el día Jueves 29 de Mayo a las 19:00 horas en Antonio Varas 697. Jaime González Ingeniero Civil Electricista graduado en la Universidad Técnica Federico Santa María, Valparaíso Especialista en Coaching Ontológico, Newfield Network Chile. Certificado como Especialista en Hipnosis Clínica Ericksoniana, INPACT. Certificado como Especialista en Coaching Transpersonal, Escuela de Psicología Transpersonal Integral Diplomado en Liderazgo y Coaching, Universidad Adolfo Ibañez. Actualmente, es Gerente de Negocios Proyectos en Rolec S.A. Experto en análisis y toma de decisiones en equipo de negociaciones para proyectos de integración de tecnologías y coaching a equipos de venta y personal de operaciones. Esperamos contar con su participación, les saludamos. Atentamente, Rosa del Corral Vicepresidente ACC